建好干部“蓄水池”育强乡村“领头雁”
作者：阿妮尔 雷鹏 来源：内蒙古日报
更新时间：2023-11-08
“他们3个是返乡大学生，是我们村目前正在培养的村级后备力量，另外还有2名年轻且能力突出的村民也参与讨论。他们参加村务工作，参与讨论村级重大事项，出谋划策，提出建议。”村党支部书记杨志玲告诉记者。
近日，乌兰察布市察右后旗锡勒乡古半忽洞村举行了一场讨论会。3个年轻人不时发表自己的观点，与村“两委”班子、村民代表讨论着古半忽洞村筹建养老院项目的事情。
杨志玲接着说：“村里常住人口456人，60%是70至80岁的老人。这个项目建成后，将为老人们提供养老、医疗、餐饮等多方面的服务。筹备阶段，我们需要用好这些后备力量一同完成项目建设，后期也需要他们参与项目的管理等各项工作。”
这只是察右后旗建好村级后备干部“蓄水池”，点燃乡村振兴人才引擎的一个缩影。
近年来，察右后旗把培养储备村级后备力量作为农村牧区基层组织建设的重要工程，紧扣“选育用”3个环节，育强乡村振兴“领头雁”。
村级后备力量怎么选？
察右后旗全方位、多角度挖掘村级后备力量，重点把种植养殖能手、能工巧匠、乡村电商带头人和致富带头人等各类长期活跃在乡村发展一线人员以及返乡大学生作为“纳才”对象，纳入后备干部选用范围。
“目前，全旗从各类优秀人才中共储备村级后备干部417名，有效解决了嘎查村干部‘后继乏人’的问题。”察右后旗委组织部副部长薛平介绍。
村级后备力量如何育？
察右后旗围绕村级事务、产业发展、基层治理等重点领域，依托“线上+线下”培训模式，定期开展政策法规、基层党建业务培训，着力培养“多面手”村级后备力量。确定一名能力强、经验足的乡镇干部和一名嘎查村“两委”干部作为培养联系人，传经验、教方法。
“目前，全旗88个嘎查村均建立了村级后备干部动态管理机制，对成绩突出、群众公认度高的后备干部进行定向使用，对不合格人选做及时调整，亮出干部优与劣的标尺，不断激发村干部队伍的整体活力。”薛平说。
村级后备力量怎么用？
察右后旗结合村级后备力量自身特点，推荐其担任村主任助理、基层网格员，选派到基础设施建设、矛盾纠纷化解、环境卫生整治、设施农业发展等一线岗位实践锻炼。邀请村级后备干部列席嘎查村活动，使其及时了解村级事务，参与建言献策。同时，把嘎查村后备干部的工作实绩作为参选嘎查村“两委”干部的重要参考，激励后备干部各尽其才、各展其能。
在察右后旗，驻村干部、嘎查村“两委”班子、村级储备力量、致富能人等共同形成“头雁”效应，发展嘎查村级集体经济，带领村民增收致富。目前，全旗88个嘎查村集体经济年收入达到30万元以上的有68个。
责任编辑：程凯
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