基层“三整合”改革以来，赋权街道行政许可及公共服务类事项46项，涵盖民生保障、城市管理、住房建设等领域，赋权街道行政执法事项46项，涉及城市管理、住房建设两个领域，共调剂下放街道行政编制22名，下沉街道城管执法人员、辅助人员30人，为各街道增核10名行政审批、综合执法用人额度，专用于加强街道工作力量。街道形成以承接审批服务执法职能机构为“前台”，以决策监督保障等其他职能机构为“后台”的“前台+后台”的运行管理机制，不断推动基层治理体系和治理能力现代化建设。

  “小窗口”彰显“大服务”

  在开办企业方面，“1+1”政银合作新模式实现六个环节全要素集成办理，最快0.5小时领取营业执照，0.5天可办好全部准入手续，实现“办照即营业”，相关做法被省政务办在全省推广。在工程建设项目审批方面，推出“项目审批服务直通车”，建设项目审批材料精简60%，审批时长压缩至20个工作日，“项目审批服务直通车”开通以来，共服务我区重点项目135个，顺利开工建设73个。

  公共服务类事项赋权街道后，街道“家门口”有了为民服务中心，基层便民服务跑出“加速度”。今年以来，新吴区街道为民服务中心赋权办件事项共108117件，按时办结率100%，群众办事整体满意率达99.9%。

  “小平台”融合“大治理”

  为了更好地服务辖区企业和群众，新吴区各街道一体化平台集成了地图定位、视频监控、督导反馈、网格员定位等功能，实现了与无锡先锋、12345、网格化社会治理信息系统、城市管理接处警平台、街道审批服务管理平台等多个市、区级系统平台的互联互通。比如，在平台综合门户中，集成街道党建、城管、综治、行政审批等业务，能在一个门户上就接收到部门业务的办理情况，实现了从被动向主动转变，对长时间未处理的工单可以进行及时的督办，通过技术手段对可能出现的问题纠纷进行科学研判，及时调整工作方向，真正将矛盾纠纷解决在萌芽之初。